3、事前管理,抓計劃安排

    企業應制定并且實施規劃,節能降耗技術改造和技術實施計劃及年度計劃。首先做好物料采購的計劃安排,合理儲備物資。成立原料領導小組,原材料的出入都進行分類登記,領取材料實行以舊換新制度,避免材料的浪費;,抓好“修舊利廢,節約代用”,嚴格材料控制,努力的降低材料的消耗。

生產過程中也要注重抓計劃安排。合理選用節能降耗的工藝、設備和材料;在不滿負荷生產的情況之下,首先安排低谷電時間生產,直接減少電費的開支,合理用電節能;在生產車間實行合理的停機計劃,根據需要該停的機器實行停機,使在生產的機器滿負荷運行,避免開機待產。相同性能的品種集中生產,減少換品種調整機器的時間,從而使電力資源得到充分利用,降低電力成本。

    在計劃進行新建以及改造工程時,要采用節約型的工藝流程,采購節能型的技術設備,確保建成的是節約型工程。同時對現有生產線的新工藝、新技術、新設備和新材料的引進以及使用,定期對落后和不符合節能環保要求的設備、工藝以及技術進行公布淘汰。

 4、事中管理,抓監管監督

在生產過程中注意產品的質量問題,要加強監督檢查,盡量減少廢品或殘次品等。保證質量且降低消耗,降低消耗就要提高產品一次成功率,防止返工回修。盡量安排各車間相對集中地進行生產,這樣有利于提高產品的質量和減少次品,提高操作工人的熟練程度,減少生產時間,提高效率。堅決杜絕長明燈,行政科室及車間做到“人走燈滅”。對于生產用的可循環水要集中進入沉淀池回用,降低成本。加強對設備材料的使用監管,控制企業材料費支出。

?5、事后管理,獎優罰劣,強化節能降耗的影響

  要加強工資、材料費、修理費、電費以及各項經費的考核,嚴格控制非生產性的支出,最大限度的降低了成本,想方設法控制消耗,最終做到以最少的投入獲取最大的收益。為此,企業需要設立一項節能降耗獎勵基金,對節能工作中有顯著成績的部門和個人給予表彰和獎勵。由于各類企業的具體情況都不同,關于節能獎懲制度的制訂需要因地制宜,要根據企業管理的實際情況進行制訂,做到獎優罰劣,強化節能降耗的效果。

  總之,要使節能降耗工作實現計劃到位、目標到位、措施到位,管理到位。

6 節能降耗的實施效果

  隨著節能降耗的活動在企業轟轟烈烈地展開,無形中給企業帶來的經濟效益非常顯著。以選煤廠為例:假如電耗標準為10kw.h/t,選煤廠一年生產100萬噸煤就要耗電1000萬度,低谷電價格為0.27元每kw.h,高峰時電價為0.9元每kw.h,一半用低谷電,一半用高峰電生產時電費為585萬元,如果生產時三分之二用低谷電,三分之一用高峰電,電費支出為480萬元。前后相差一百多萬元。真是不算不知道,一算嚇一跳。更重要的是:通過合理的安排生產,實現了對能源的節約,有利于解決我國的資源瓶頸,實現經濟的可持續發展。?

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